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知名的企业家说过，「赚一块钱，不是赚一块钱；省一块钱，才是赚一块钱。」
对於小店而言，赚钱靠的是销售商品，而省钱就得仰仗管理了。
或许这一切都来自於我那莫名其妙的自信，我一直认为，「你所需要的知识会运用各种方式让你看到，没有看到的，对你而言都是你不需要的。」
正因如此，创业初期到的一篇国外报导，让我时时刻刻铭记在心。
报导中提及，国外的一家大型品牌零售商，为了宣示改革的决心，同时解决财务问题，召集了全部的员工，在他们面前烧毁价值数十亿商品的库存。
手笔之大，实在令人惊叹，内容中还分析了好几点导致公司财务恶化的元凶。
虽然约略可概括两大方面，人的管理以及事的管理，但追根究柢，无非就是管理出问题了。
众所周知，小企业大多依赖人治，所有的决策领导说了算，领导人顺风顺水的倒好，可当领导人一旦出了问题，公司也就犹如受到重磅冲击般的摇摇yu坠。
但大企业可不一样，之所以能够直面惊滔骇浪，抵挡各式各样竞争的冲击，依靠的可是组织管理的力量。
只要组织管理运作得当，哪怕领导人天天不进办公室，跑去钓鱼，公司还是会照样运作，没有两样。
所以说大企业一旦出了问题，往往已经是管理上病入膏肓，唯有痛定思痛，才能力挽狂澜，再创高峰。
果不其然，报导的最后阐明，经过管理者大刀阔斧的改革之后，公司最终卷土重来，迎向另一个春天。
不过试想，如果企业无法挺过这一次的灾难，或许早已经消失在这个地球上了，哪里还会有这么一篇文情并茂的报导，实在让人不胜唏嘘。
所以说，见贤思齐，见不贤内自省才是王道，对於r0u眼可见的灾难理应防范未然，将其扼杀于强褓之间。
无独有偶的，那一阵子彷佛收到来自於上天的启示，说是耳提面命也不为过。
书上写着，「管理者必须要管理，管理者必须要管理，管理者必须要管理，笨蛋，你到底要我说几次。」
转眼间，孩子已经到了升上小学的年纪。
因为幼儿园本就附设於国小之中，顺理成章的也就进入小学部继续学习了。
学校是属於社区型的国小，学生人数不多，第一次开家长会就遇到了许多熟面孔，让人感觉很亲切。
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